Patuloy na inilalarawan ng pamunuan ng Caesars Entertainment ang kamakailang kahinaan ng turismo sa Las Vegas bilang bahagi ng isang tipikal na padron ng ekonomiya sa halip na isang problemang istruktural. Inilahad ng mga ehekutibo ng kumpanya ang pananaw na ito kasama ng mga update sa pananalapi at mga plano sa pag-unlad na nakakaapekto sa parehong operasyon ng Las Vegas at mas malawak na pagganap ng kumpanya.
Iniugnay ng CEO ang Pagbaba ng Turismo sa Siklo ng Ekonomiya
Tinugunan ni Tom Reeg, punong ehekutibo ng Caesars Entertainment , ang mga alalahanin ng mga mamumuhunan sa pamamagitan ng pagbibigay-diin na ang mga pagbabago-bago sa mga antas ng pagbisita ay sumasalamin sa mas malawak na mga pattern ng ekonomiya. Sinabi niya, "Sa palagay ko ito ay normal na aktibidad ng siklo ng ekonomiya," at pinagtibay ang posisyong iyon sa pamamagitan ng pagdaragdag ng, "Wala talagang krisis na nangyayari sa Vegas."
Iniulat ng kompanya na ang pagbisita sa Las Vegas ay bumaba ng humigit-kumulang 7.5% noong 2025, kung saan naitala ang pagbaba sa drive-in travel mula sa California at pagbaba ng turismo mula sa Canada. Humina ang leisure travel noong panahon ng tag-araw, bagama't ipinahiwatig ng mga ehekutibo na ang mga group booking ay kalaunan ay nakatulong sa antas ng occupancy. Ang aktibidad sa kumperensya at malalaking kaganapan ay positibong nakatulong sa mga resulta sa pagtatapos ng taon.
Ipinaliwanag ni Reeg na ang performance ay nag-iiba depende sa kalendaryo. "Mga peak event, peak weekend, malalaking kumperensya. Maganda ang takbo ng lungsod at lahat ng aming mga ari-arian," aniya, ayon sa ulat ng KLAS 8 News Now . Kinilala rin niya ang mas mahinang demand sa labas ng mga pangunahing kaganapan, at sinabing, "Mahirap ang demand sa mga shoulder period kung saan walang malaking kaganapan o malaking kumperensya."
Inilalarawan ng mga bilang ng okupasyon ang trend. Ang Caesars ay nag-operate ng humigit-kumulang 92% na okupasyon sa humigit-kumulang 20,000 na kuwarto noong ikaapat na quarter, kumpara sa humigit-kumulang 96.5% noong nakaraang taon. Bumaba rin ang average na pang-araw-araw na rate ng kuwarto. Sa kabila ng mga pagbabagong ito, inilarawan ng mga ehekutibo ang ikaapat na quarter bilang isa sa pinakamalakas sa kasaysayan para sa mga ari-arian ng kumpanya sa Las Vegas.
Mga Resulta sa Pananalapi at Pagganap ng Operasyon
Iniulat ng Caesars ang netong kita sa ikaapat na kwarter na $2.9 bilyon, na kumakatawan sa 4.4% na pagtaas kumpara sa parehong panahon noong 2024. Nabawi ng mga operasyon sa rehiyonal na casino ang pagbaba ng kita sa Las Vegas, na bumagsak ng 3.4% sa loob ng kwarter. Umabot sa humigit-kumulang $901 milyon ang kita sa buong kumpanya para sa kwarter.
Ang mga bilang para sa buong taon ay sumunod sa katulad na padron. Ang kabuuang kita para sa 2025 ay umabot sa $11.5 bilyon, tumaas ng 2.4% taon-taon. Ang kita ng Las Vegas ay bumaba ng 4.7% sa loob ng taon, habang ang mga operasyon sa rehiyon ang bumubuo sa mas malaking bahagi ng negosyo. Ang taunang kita ay umabot sa $3.6 bilyon, na sumasalamin sa 2.7% na pagbaba sa pangkalahatan. Ang Las Vegas ay nag-ambag ng $1.7 bilyon, bumaba ng 8.6% kumpara sa nakaraang taon.
Inilarawan ng mga ehekutibo ang matatag na pagganap na nauugnay sa mga pangunahing kaganapan . Binigyang-diin ng Caesars ang malakas na aktibidad na nauugnay sa karera ng Formula 1 at mga pagdiriwang ng Bagong Taon. Nabanggit din ng pamunuan ng kumpanya na ang mga booking ng grupo at kombensiyon ay kumakatawan sa humigit-kumulang 17% ng mga gabi ng silid sa ikaapat na quarter.
Itinuro ni Anthony Carano, presidente at chief operating officer, ang mga umuunlad na trend na sinusuportahan ng mga kaganapan at kombensiyon. Aniya: “Noong ikaapat na quarter, nakinabang kami mula sa isang malakas na kalendaryo ng mga kaganapan, na nagbunga ng isang rekord na kaganapan sa F1 para sa Caesars, isang malakas na Bisperas ng Bagong Taon at 17% na halo ng mga dumalo sa group at convention room-night sa quarter.”
Mga Pamumuhunan sa Ari-arian at Pananaw sa Pamilihan
Patuloy na namumuhunan ang Caesars sa mga ari-arian sa Las Vegas sa mga panahon ng mas mahinang demand. Kabilang sa mga renobasyon sa Caesars Palace ang mga bagong presidential villa sa Colosseum Tower, mga karagdagang sky villa sa Octavius Tower, isang muling idinisenyong Palace Court gaming area, at isang planong proyekto ng Omnia Dayclub. Pansamantalang inaalis ng renobasyon ng Augustus Tower ang humigit-kumulang 1,000 silid mula sa serbisyo sa mga panahon ng mas mabagal na negosyo.
Kabilang sa iba pang mga proyekto ang pagbabago ng tatak ng ari-arian ng Cromwell at gawing Vanderpump Hotel at muling pagpapaunlad ng dating lugar ng Margaritaville sa Kategorya 10 sa pakikipagtulungan sa Luke Combs at Opry Entertainment Group. Inilalarawan ng mga ehekutibo ang mga pagpapahusay na ito bilang paghahanda para sa demand sa hinaharap.
Tinalakay din ni Reeg ang mas malawak na dinamika ng merkado, na binanggit na ang iba't ibang bahagi ng Las Vegas Strip ay hindi pantay ang pagganap . Ipinaliwanag niya na ang mga premium na ari-arian ay kadalasang mas pare-pareho ang halaga ngunit mahalaga rin ang mga salik sa lokasyon. Ayon sa kanya, ang mga lokasyon sa gitnang Strip ay nagpapakita ng mas matibay na katatagan kaysa sa mga ari-arian sa magkabilang dulo.
Nagkomento siya tungkol sa mga palagay tungkol sa mga antas ng pagpepresyo, na nagsasabing: “Hindi kasing simple ng hindi maganda ang takbo ng low end, maganda rin ang takbo ng high end. Bahagi iyon ng sitwasyon, ngunit sa palagay ko ay may papel din ang lokasyon sa merkado.” Dagdag niya, “Sa tingin ko ay napakasimple lang na sabihin na maganda ang premium, at masama ang value. May kaunting karagdagang detalye pa roon.”
Inaasahan ng mga ehekutibo na ang aktibidad sa mga kombensiyon at paglalakbay ng grupo ay susuporta sa pagganap hanggang 2026. Inaasahan din nila ang patuloy na paglago sa digital segment, kabilang ang mga operasyon ng online gaming, na nagtala ng patuloy na pagtaas sa mga humahawak noong ikaapat na quarter.